施維

　　基層扶貧干部壓力大、任務(wù)重，對(duì)他們，既要提要求、壓擔(dān)子，也要常關(guān)懷、多鼓勵(lì)。讓他們能夠“滿懷激情且從容不迫”地干事創(chuàng)業(yè)，把脫貧攻堅(jiān)剩下的戰(zhàn)役打好，把群眾脫貧的基礎(chǔ)打牢。

　　距離全面建成小康社會(huì)還有三年時(shí)間，脫貧攻堅(jiān)已到重要的沖刺階段。近日，筆者在基層調(diào)研時(shí)了解到，一些地區(qū)一些部門、干部中出現(xiàn)了扶貧工作“疲勞綜合癥”，甚至產(chǎn)生了“厭戰(zhàn)情緒”。這種現(xiàn)象和傾向需要關(guān)注。

　　“疲勞綜合癥”的出現(xiàn)，原因是多方面的。一方面，我國自2013年底開始啟動(dòng)精準(zhǔn)扶貧，2015年底正式打響脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)以來，時(shí)間已經(jīng)持續(xù)了整整四年，時(shí)間跨度長(zhǎng)、工作任務(wù)重、社會(huì)壓力大。對(duì)于廣大扶貧部門特別是一線扶貧干部而言，長(zhǎng)期在這種高負(fù)荷、高壓力下工作，一部分人難免會(huì)出現(xiàn)精神和身體吃不消的情況，進(jìn)而在工作中產(chǎn)生厭倦、抵觸的情緒，甚至出現(xiàn)敷衍、逃避的狀態(tài)。

　　另一方面，有些地區(qū)在脫貧攻堅(jiān)工作中，形式主義問題突出，扶貧工作變成了開會(huì)議、發(fā)文件、打電話、填表格、報(bào)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)脫貧變成了精準(zhǔn)填表，扶貧干部被戲稱為“表哥”，導(dǎo)致他們不能把主要精力用在脫貧攻堅(jiān)實(shí)事上，老百姓也不滿意，長(zhǎng)此以往扶貧干部也沒有成就感、榮譽(yù)感，難免會(huì)滋生倦怠情緒。

　　另外，一些扶貧干部工作方法不得當(dāng)、路子不對(duì)頭，扶來扶去，事情沒少干，卻沒有多少成績(jī)和進(jìn)展，看不到脫貧摘帽的希望，也影響了他們的工作積極性。

　　可以說，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是正常的。累了困了疲憊了，誰都會(huì)有想要休息的時(shí)候。在個(gè)體的角度上，可以通過更科學(xué)的工作安排、機(jī)制設(shè)置，來排解壓力、提升效率，但是絕不可以有暫時(shí)歇歇腳、放松一下的想法和態(tài)度。所謂行百里者半九十，脫貧攻堅(jiān)如同打仗，氣可鼓而不可泄，必須一鼓作氣、馬不停蹄向前推進(jìn)，否則很可能會(huì)半途而廢、前功盡棄。當(dāng)前正值最重要的沖刺階段，我國還有3000多萬貧困人口的脫貧任務(wù)，還有800多個(gè)貧困縣有待摘帽，還有大量深度貧困地區(qū)的硬骨頭要啃，這個(gè)時(shí)候，發(fā)展的腳步絕不能停留、干事的勁頭絕不能松懈。必須采取綜合措施克服扶貧“疲勞綜合癥”。

　　首先，得加油鼓勁，讓干部們有動(dòng)力想干事。既要做好宣傳引導(dǎo)工作，提高大家對(duì)現(xiàn)階段扶貧工作重要意義的認(rèn)知，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；更重要的是要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，把干部選用、評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與扶貧成效掛鉤，對(duì)考核不合格的干部也要及時(shí)予以調(diào)整，真正做到能上能下，不要讓黃牛型的干部吃虧，還要明確容錯(cuò)糾錯(cuò)的界限，鼓勵(lì)扶貧干部們敢闖敢試，勇于創(chuàng)新，切實(shí)調(diào)動(dòng)干部扶貧干事的工作熱情。

　　其次，要減負(fù)提質(zhì)，讓大家減輕壓力能干事。加油鼓勁并不意味就要搞疲勞戰(zhàn)，搞“白+黑”“五+二”式的工作方法。人的精力是有限的，長(zhǎng)期滿負(fù)荷高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅會(huì)影響干部們的身心健康，也會(huì)給扶貧工作造成損失。只有切實(shí)減少政策執(zhí)行過程中的無用功，把一些不必要的繁文冗節(jié)、表面文章砍掉，解決好基層寫材料、填報(bào)表、迎檢查等耽于形式的做法，才能讓干部們輕裝上陣，把有限的精力投入到帶領(lǐng)群眾脫貧致富的實(shí)際工作中去。

　　再者，得提神醒腦，讓干部們有思路會(huì)干事。就是要提高扶貧干部們帶領(lǐng)貧困群眾干事創(chuàng)業(yè)的能力。很多時(shí)候，人們工作疲于奔勞，主要是因?yàn)楣ぷ鞣椒ú坏卯?dāng)、機(jī)制不合理。對(duì)于此類情況，組織上要切實(shí)做好有效的引導(dǎo)，給予必要的支持，通過專家培訓(xùn)、榜樣示范、試點(diǎn)交流等辦法，促進(jìn)干部們提高工作的科學(xué)性、合理性，達(dá)到事半功倍的效果。如此不僅干部的工作強(qiáng)度能有效減輕，關(guān)鍵是能更好地帶動(dòng)群眾發(fā)展，工作有成效，百姓也支持，就能讓大家更有心氣、更有活力投入戰(zhàn)斗。

　　在脫貧攻堅(jiān)的新時(shí)代，扶貧干部們可以說是最可愛的人。對(duì)于這群最可愛的人，我們要多多關(guān)注、常常關(guān)心。基層扶貧干部壓力大、任務(wù)重，對(duì)他們，既要提要求、壓擔(dān)子，也要常關(guān)懷、多鼓勵(lì)。讓他們能夠“滿懷激情且從容不迫”地干事創(chuàng)業(yè)，把脫貧攻堅(jiān)剩下的戰(zhàn)役打好，把群眾脫貧的基礎(chǔ)打牢。