北京農(nóng)信互聯(lián)總裁薛素文：

　　用大數(shù)據(jù)改變農(nóng)業(yè)

　　“借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用數(shù)據(jù)化、電商化、產(chǎn)融結(jié)合的理念改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方式和生態(tài)模式。”

　　北京農(nóng)信互聯(lián)科技有限公司是一家總部位于北京中關(guān)村的從傳統(tǒng)行業(yè)孵化出來的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)，用該公司總裁薛素文的話說，就是一個(gè)扎根在農(nóng)業(yè)的、在基層中長(zhǎng)大的、在田間地頭奔跑的、基于互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)之間的科技型企業(yè)。

　　薛素文說，他經(jīng)常奔走在中關(guān)村和新農(nóng)村兩個(gè)“村”之間。在中關(guān)村大廈工作了20年，那里有大量的科技資源和信息資源。可是，當(dāng)他到了農(nóng)村后卻發(fā)現(xiàn)，那里的生產(chǎn)效率低下，工作方法、方式落后，資源非常有限。他后來突發(fā)奇想，打算建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，用大數(shù)據(jù)技術(shù)改變中國(guó)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。2015年，農(nóng)信互聯(lián)應(yīng)運(yùn)而生。

　　“公司用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為農(nóng)業(yè)服務(wù)，重點(diǎn)是提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。”薛素文說。目前我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)正處于從過去的小、亂、差向適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過程中，養(yǎng)豬行業(yè)存在兩種典型經(jīng)營(yíng)模式：一種是像“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”的一體化經(jīng)營(yíng)模式，一種是垂直管理的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，這兩種經(jīng)營(yíng)模式都需要強(qiáng)大的資金做后盾，沒有幾家企業(yè)能做到。對(duì)于眾多中小型養(yǎng)豬場(chǎng)來說，如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化？農(nóng)信互聯(lián)通過建設(shè)一個(gè)虛擬的開放的平臺(tái)，為眾多家庭農(nóng)場(chǎng)和養(yǎng)殖大戶提供服務(wù)。目前農(nóng)信互聯(lián)在全國(guó)已經(jīng)連接了約1.3萬家養(yǎng)豬場(chǎng)，一是幫助他們提高養(yǎng)豬效率，二是幫助他們把豬賣出去。2016年、2017年兩年累計(jì)交易額610多億元。公司還連接了6萬多家飼料企業(yè)和原料企業(yè)，把他們的產(chǎn)品賣給養(yǎng)豬場(chǎng)，目前累計(jì)交易100多億元。“未來將繼續(xù)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，用數(shù)據(jù)化、電商化、產(chǎn)融結(jié)合的理念改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方式和生態(tài)模式。”薛素文說。

上海華維董事長(zhǎng)呂名禮：

　　用新技術(shù)武裝“新農(nóng)民”

　　“未來農(nóng)村種地將出現(xiàn)‘水牛退休，鐵牛下田；農(nóng)民進(jìn)城，專家種地’的景象。”

　　上海華維農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉公司是一家專業(yè)從事噴泉水景、人工造霧、噴灌微灌等相關(guān)產(chǎn)品研制銷售的企業(yè)。該公司董事長(zhǎng)呂名禮說，種植業(yè)的發(fā)展離不開水和肥，我們的工作就是把幾千年來澆水施肥工作變成一個(gè)智能化的工作。

　　實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)鍵。現(xiàn)在人們普遍擔(dān)心5年以后、10年以后誰(shuí)來種地，誰(shuí)來澆水施肥？呂名禮說，未來農(nóng)村種地將出現(xiàn)“水牛退休，鐵牛下田；農(nóng)民進(jìn)城，專家種地”的景象。這個(gè)專家就是用高效灌溉技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝起來的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。現(xiàn)代灌溉技術(shù)是運(yùn)用智能化灌溉技術(shù)，控制農(nóng)業(yè)用水的總量，把化肥、農(nóng)藥的施用總量減下來，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中生產(chǎn)環(huán)節(jié)科技創(chuàng)新和緩解農(nóng)業(yè)污染的具體抓手。

　　目前，我國(guó)種植業(yè)生產(chǎn)方式特別是灌溉和施肥等田間管理還非常落后，有些地方還在靠天吃飯。從某種意義上說，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的過程就是管好水和肥的過程。呂名禮說，上海華維的灌溉技術(shù)，就是把每一滴水肥資源發(fā)揮到極致，用最少的資源在最少的土地上生產(chǎn)出更多更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。另外，公司還可以利用灌溉技術(shù)，把旱地變成水澆地。“我們公司的一個(gè)愿景，就是讓種植者輕松賺大錢，成為中國(guó)智慧農(nóng)業(yè)解決方案的種植業(yè)提供商。”呂名禮說。

廣東溫氏集團(tuán)副總裁陳瑞愛：

　　要舍得花研發(fā)經(jīng)費(fèi)

　　“當(dāng)前最重要的是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如何承擔(dān)起鄉(xiāng)村振興的責(zé)任，抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇。”

　　創(chuàng)立于1983年的溫氏食品集團(tuán)有限公司從當(dāng)初的8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營(yíng)食品加工、動(dòng)物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，2016年利潤(rùn)逾百億元。

　　溫氏集團(tuán)副總裁、廣東溫氏大華農(nóng)生物科技有限公司總裁陳瑞愛說，鄉(xiāng)村振興對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說既是一次機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)前最重要的是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如何承擔(dān)起鄉(xiāng)村振興的責(zé)任，抓住現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇。溫氏集團(tuán)多年來一直專注于發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，采取“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，用科技創(chuàng)新來支撐畜牧業(yè)的發(fā)展。未來公司將繼續(xù)以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)，從而實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

　　目前溫氏集團(tuán)仍然是以生產(chǎn)為主導(dǎo)，生產(chǎn)端的收入占比90%，現(xiàn)在正在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展熟食加工。公司通過不斷的科技創(chuàng)新來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和信息化管理，拓展產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)與空間。公司每年拿出年銷售收入的5%到7%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。現(xiàn)在溫氏集團(tuán)碩士以上的研發(fā)人員已經(jīng)超過500多人。

　　陳瑞愛說，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的過程中，溫氏集團(tuán)把產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與精準(zhǔn)扶貧結(jié)合起來，走共同致富的道路。目前企業(yè)帶動(dòng)了近6萬戶家庭農(nóng)場(chǎng)，企業(yè)給家庭農(nóng)場(chǎng)提供融資、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、信息化管理和產(chǎn)品回收等服務(wù)，去年帶動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)增收77億元。“帶動(dòng)農(nóng)戶增收是國(guó)家有關(guān)部門考核國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)。所以農(nóng)民增不增收，家庭農(nóng)場(chǎng)增不增收，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，是非常重要的。”陳瑞愛說。