探索可持續(xù)的贏利模式，是媒體融合發(fā)展過程中需要認(rèn)真思考和謀劃的大課題。能夠給市場化招聘的全媒體人才提供比較高的薪酬，才能實(shí)現(xiàn)媒體融合的可持續(xù)發(fā)展。　

　媒體融合發(fā)展人才是關(guān)鍵

　　胡樂鳴

　　隨著科技的飛速發(fā)展,新媒體環(huán)境不斷形成。面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的深刻變化和“三農(nóng)”工作的新形勢、新任務(wù),農(nóng)民日報(bào)不斷拓展辦報(bào)視野,并積極向媒體融合發(fā)展,著力提高新聞宣傳的時(shí)效性、針對(duì)性和權(quán)威性,內(nèi)容有特點(diǎn),形式有創(chuàng)新,報(bào)紙有特色。農(nóng)民日報(bào)、中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報(bào)、中國農(nóng)村信用合作報(bào)、中國畜牧獸醫(yī)報(bào)、中國漁業(yè)報(bào)、中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)、中國農(nóng)民手機(jī)報(bào)以及相關(guān)專業(yè)雜志、新媒體,正在成為干部群眾學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三農(nóng)”政策的重要渠道、社會(huì)各界了解“三農(nóng)”的重要窗口、廣大農(nóng)民獲取“三農(nóng)”信息的重要平臺(tái)。

　　媒體融合發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨,傳統(tǒng)媒體如果不轉(zhuǎn)型,將面臨邊緣化的命運(yùn)。媒體融合發(fā)展,人才是關(guān)鍵。

　　對(duì)于農(nóng)民日報(bào)社來說,核心人才就是支撐、引領(lǐng)報(bào)社發(fā)展方向的優(yōu)秀人才,是骨干中的骨干。我們需要的優(yōu)秀人才須具備兩個(gè)素質(zhì):第一是熱愛“三農(nóng)”,具有“三農(nóng)”情懷,能夠深入農(nóng)村、深入群眾,宣傳黨的政策,反映農(nóng)民群眾的訴求,樂于為農(nóng)民服務(wù);第二是具備較強(qiáng)的新聞素養(yǎng),懂新聞,會(huì)寫、會(huì)拍、會(huì)編,是一個(gè)全媒體專業(yè)人才。

　　人才是第一資源。農(nóng)民日報(bào)社高度重視人才,近年來,做了許多的工作,也收到了很好的效果。

　　首先,在人才培養(yǎng)上,我們進(jìn)行專家型記者隊(duì)伍建設(shè),通過新老結(jié)合、傳幫帶等方式,分領(lǐng)域、分產(chǎn)業(yè)打造專業(yè)的“三農(nóng)”采編人才隊(duì)伍。對(duì)自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè),要求記者熟悉基本知識(shí),多深入鄉(xiāng)村采訪,與農(nóng)技推廣人員、家庭農(nóng)場主、合作社負(fù)責(zé)人交朋友,了解全國各地的生產(chǎn)情況、特點(diǎn);鼓勵(lì)和支持記者盡可能多地參加理論研討會(huì)、專題研修班,多訪問、結(jié)交相關(guān)科學(xué)家,隨時(shí)了解科研新進(jìn)展;邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家來報(bào)社講課,使編輯記者學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好黨的“三農(nóng)”政策。近些年,在許多重大選題報(bào)道上,這些人才都有很好的表現(xiàn)。打造專家型記者,實(shí)現(xiàn)媒體與產(chǎn)業(yè)融合,一方面可以大大提高記者服務(wù)“三農(nóng)”的能力;另一方面,記者在服務(wù)“三農(nóng)”的過程中,得到農(nóng)民群眾的認(rèn)可贊揚(yáng),得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),會(huì)產(chǎn)生職業(yè)自豪感,會(huì)有成就感。

　　其次,在績效考評(píng)方面,向一線記者編輯傾斜,引導(dǎo)和鼓勵(lì)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型。

　　第三,在人才使用方面,不搞論資排輩,給年輕人才壓擔(dān)子。近年來,一大批年輕的專家型記者、全媒人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為報(bào)社事業(yè)發(fā)展的骨干。

　　第四,生活上給予關(guān)心,開展家庭式關(guān)懷,打造報(bào)社“大家庭”。工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)關(guān)心年輕同志的需求,舉辦多種活動(dòng);食堂、宿舍管理等后勤部門不斷提高服務(wù)水平,讓年輕同志體會(huì)到報(bào)社大家庭的溫暖。

　　農(nóng)民日報(bào)社作為傳統(tǒng)媒體,要引進(jìn)或者留住優(yōu)秀人才還面臨一些難題。一方面,作為事業(yè)單位,很難給人才以比較高的待遇。在薪酬方面,相比于新興媒體,傳統(tǒng)媒體缺乏競爭力。另一方面,從市場化渠道來解決全媒人才的薪酬,需要探索可持續(xù)的贏利模式。

　　目前來看,媒體融合發(fā)展投入大、盈利難。如果需要長時(shí)期的大投入,但又沒有回報(bào)的話,事業(yè)單位是難以承受的。因此,探索可持續(xù)的贏利模式,是媒體融合發(fā)展過程中需要認(rèn)真思考和謀劃的大課題。我個(gè)人認(rèn)為,可持續(xù)的贏利模式或者說程序大體應(yīng)該包括以下四個(gè)步驟:

　　給受眾畫像。可以通過技術(shù)手段了解受眾的所在地域、閱讀喜好,判斷出其職業(yè)、需求。例如,該受眾是干部還是農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體?如果是經(jīng)營主體,是從事種植業(yè)還是養(yǎng)殖業(yè)?如果是種植業(yè),是種糧食還是種蔬菜水果?如果是種水果,那么是什么水果?

　　差別化推送。根據(jù)畫像對(duì)不同的受眾進(jìn)行差別化推送,做到精準(zhǔn)、有效。

　　把受眾變用戶。由于長期的差別化推送,媒體在受眾的心中樹立起了權(quán)威、可信、伙伴的形象,從而把受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟Ｊ鼙娡�往是單向的、不固定�?而用戶往往是雙向的、長期的。

　　延伸服務(wù)。可以根據(jù)用戶的需求,為用戶提供信息服務(wù)、決策咨詢,線上線下的農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)產(chǎn)品銷售,廣告業(yè)務(wù),等等。

　　有了可持續(xù)的贏利模式,就可以給市場化招聘的全媒體人才提供比較高的薪酬,從而實(shí)現(xiàn)媒體融合的可持續(xù)發(fā)展。