2020年所有貧困地區和貧困人口全面脫貧，一道邁入小康社會，是必須完成的硬任務。脫貧攻堅戰決勝階段的沖鋒號已經吹響，各地區、各部門、各主體正在以愚公移山的堅定意志，咬定目標、苦干實干、攻堅克難，誓力堅決打贏脫貧攻堅戰。

　　在脫貧攻堅的道路上，涌現出了一個個敢于實踐、勇于創新的扶貧先鋒，東阿阿膠黨委書記、總裁秦玉峰就是他們中的一員。他一心為農，矢志不渝，帶領貧困群眾自力更生，脫貧摘帽，在農業產業上開拓出一條脫貧攻堅的新路。2017年10月10日，國務院舉辦全國脫貧攻堅獎評選表彰活動，秦玉峰被授予“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。

　　“全國最大的驢倌”帶領農民牽著毛驢脫貧摘帽

　　秦玉峰和毛驢打了40多年的交道，同事們經常開玩笑說“秦玉峰看驢比看人親”。如今，隨著東阿阿膠的生產規模擴大和品牌知名度提升，他又有了一個新的標簽——“全國最大的驢倌”。“驢倌”要帶領農民脫貧，就要在從驢身上打主意。

　　扶貧不是目的，而是手段。扶貧是建立起一種與貧困斗爭、可持續性的生產形態。“‘授之以魚，不如授之以漁’，毛驢養殖就是我們的“漁”。農戶有了“漁”，我們的驢皮資源和全產業鏈也得到保障，農戶就會徹底告別貧困，再也不用擔心返貧了。”秦玉峰提及“毛驢脫貧”總是自信滿滿。

　　東阿阿膠的毛驢扶貧模式也廣受貧困群眾好評，被農戶們親切地稱為“保姆式養驢服務模式”。上游提供良種和技術，中游提供各類服務，下游保障市場收購，全程為毛驢初養合作社、養驢戶提供“供良種或驢駒、銷驢駒或成驢”的服務和技術支持，解除養驢戶養驢最大的購銷難題。

　　此外，該模式找到了一條與當地毛驢養殖戶共同成長的路徑，把精準扶貧融入產業鏈條、注入各個環節，廣泛吸收貧困戶參與，憑借“東阿模式”形成了可持續的、毛驢產業獨有的“中國方案”，走出了一條產業發展與“養驢脫貧”協同并進之路。

　　“一頭驢就是一個小銀行”

　　“現在社會真好了，政府關心俺，養殖場讓俺和別人一樣有了穩定收入，生活會慢慢好起來的，真得好好謝謝你。” 秦玉峰剛到養殖場，張金英就上前拉著他的手激動地說。

　　張金英原來是東阿縣一個貧困戶，丈夫不幸患了肺癌，這對于原本就一貧如洗的家庭更是雪上加霜。為了治病，多年積蓄花的一干二凈，還欠下十幾萬元的外債。

　　秦玉峰知道后，就讓人安排她到養驢場打工。張金英很勤快，每天可收入50元。2017年6月夫婦二人領到了3600元驢駒補貼和8500元分紅，零工收入達到8600元。

　　山東，是阿膠的故鄉，也是秦玉峰帶領的東阿阿膠發展驢產業的根據地。“一頭驢就是一個小銀行”“養一頭東阿黑毛驢相當于多種二畝地”，成為部分貧困地區貧困人口脫貧致富的真實寫照。

　　脫貧是場持續戰

　　扶貧不是一時之功，脫貧要持續發力，僅靠政府扶持企業拉動還遠遠不夠，還是要看市場這個“無形之手”。要引入“源頭活水”讓貧困戶脫貧后永不反貧。

　　十年來，為探索先進模式，堅決打贏脫貧攻堅戰，秦玉峰每年數十次深入最偏僻和貧瘠的地區，實地考察毛驢養殖情況，牽頭組織當地政府、金融機構等社會多方面資源聯動，給養殖戶提供養驢技術、共享科研成果、輸出養驢扶貧模式和解決方案，讓群眾受益，與政府共贏。

　　東阿阿膠還創新探索出“金融租賃”“送驢留駒”“政府+金融+龍頭企業+養殖戶”的區域養殖等可復制、可推廣的毛驢扶貧模式，投資創建驢肉火鍋店、包子鋪、毛驢博物館、世界毛驢王國樂園等，構建覆蓋飼料、養殖、交易、深加工、餐飲、旅游的全產業鏈集群和毛驢產業生態鏈，讓貧困群眾充分參與到全產業鏈當中，實現徹底脫貧。

　　截至目前，東阿阿膠先后投入扶貧資金達2億元，輻射帶動投資15億元。經過活體循環開發和全產業鏈拉動，毛驢綜合價值提升6倍，單頭毛驢價格3年增長3000元，帶動全國養驢戶增收180億元，惠及全國1000余個鄉鎮、2萬多貧困戶、6萬多貧困人口。

　　沒有產業發展帶動，很難脫貧；缺乏產業支撐，脫貧難以持續。給錢給物只能是救急解渴，興辦產業才能開流活源。“要打贏脫貧攻堅陣地戰，必須要持之以恒，持續發力！”秦玉峰說。在脫貧攻堅戰中，“最大驢倌”帶領貧困戶走上了一條靠產業脫貧摘帽的持續致富新路。