做強做優做大主業，有進有退強化激勵

中糧 專業化重組增實力(砥礪奮進的五年·深化國企改革)

　　本報記者 齊志明

　　最新數據顯示：今年上半年，中糧集團實現營業收入2161億元，利潤超過60億元，盈利同比增長120%，收入效益超歷史最高值。2016年，在全球大宗農產品價格低迷的背景下，中糧集團主業利潤同比逆勢增長79%。

　　捷報頻傳靠改革。去年7月，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革。“中糧方案的核心，就是讓改革落到實處，讓活力充分釋放。”中糧集團黨組書記、董事長趙雙連表示，中糧以國有資本投資公司改革為切入點，通過頂層設計和機制創新來破解矛盾、推動轉型，有效激發了企業發展動力、內生活力和綜合實力。

　　堅持做強、做優、做大糧油主業，打造關鍵時候靠得住、頂得上的國際化大糧商。圍繞主業，中糧明確提出“一個主體”的定位，發揮“三個平臺”的作用。“一個主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰略執行主體。“三個平臺”是指中糧發揮國有資本投資平臺作用，將自身的主業做強、做優、做大；發揮融資平臺作用，運用金融杠桿帶動行業發展；發揮糧油行業整合平臺作用。

　　堅持創新農業產業化模式，助力農業供給側改革。中糧建設糧食作物“農業綜合服務平臺”，推進糧食生產由“生產導向”向“消費導向”轉變。目前，中糧集團在東北、華北兩個區域，聚焦玉米、小麥兩個品種開展農業產業化的探索，惠及40萬戶農民、315萬畝土地。中糧集團還發展糖料作物“一站式服務訂單農業”，創新奶牛養殖“循環經濟”。

　　堅持專業化經營，推進資本整合和商業模式創新，增強企業動力。以提升專業化水平為導向，中糧集團展開了新一輪大規模、深層次、全方位資產重組和結構調整。中糧集團通過分離資本運作與資產經營，探索構建定位清晰且職責明確的“集團總部資本層—專業化公司資產層—生產單位執行層”三級架構，實現了責權利一體化、功能一體化；正式組建中糧國際、中糧貿易等新的18家專業化公司（平臺）。

　　2016年以來，中糧集團黨組進行了500多次調研，在多點交匯的研討交流中，創新體制機制，重構一體化商業模式。集團堅持以市場為導向，以購銷一體化、產銷一體化為核心，每個產業都要在同一個生產平臺上實現產供銷一體化；在重組18家專業化公司實現管理一體化的基礎上，全力推進資產一體化。

　　改革初見成效。專業化重組一年多來，通過有進有退、放權搞活，強化激勵約束機制，創新“大監督”體系，18個專業化公司資本資產結構、資源配置效率、主要經營指標都明顯優化，企業成本和效益得到了明顯改善。