“最頭疼的就是資金”，黑龍江佳木斯市樺川縣益民農民專業合作社經營著6萬畝耕地，理事長卞海濤沒少為經營資金的事犯愁。

　　流轉土地、購買農資、添置農機，像益民合作社一樣，不少新型經營主體常為錢所困，有心擴大規模，卻無力融資。合作社普遍輕信用、輕資產、缺抵押，金融機構對其資金需求往往敬而遠之，或僅能提供少量貸款。

　　可以廣泛引入社會資本嗎？“我們意識到，農村產權制度改革越深入，社會資本投資現代農業的意愿就越強烈。”北京農管家科技有限公司董事長朱昌霖告訴記者，該公司素以助力新型經營主體成長為發展理念，一直在尋找解開合作社“融資難”這把鎖的鑰匙。

　　今年初，吉林省信托有限責任公司發行了該省首個土地承包經營權信托計劃，計劃包括財產權信托和資金信托兩個部分。簡要地說，一方面是農民將土地流轉給信托公司，一方面是社會資本將資金交由信托公司管理，信托公司委托合作社實際經營。這樣，以信托公司為媒介，農業規模經營和社會資本之間的“路”就修通了。

　　“在信托計劃里，合作社既是計劃的執行者，也是經營獲益的分享者，合作社經營的好壞，直接決定了信托收益。”農管家公司總經理王磊告訴記者，益民合作社部分社員的2500畝地流轉給吉林信托，信托公司發行信托產品募集1000萬元社會資金。耕地和資金均交由益民合作社管理，為期3年，利潤按約定分享。

　　“按合作社目前的情況，從銀行貸款最多能貸兩三百萬元，買化肥、建曬場還可以，要擴大規模、改善旱田就沒錢了。”卞海濤告訴記者，有了信托公司募集的社會資金，這些問題全部迎刃而解，“明后年再看，合作社肯定能上一個大臺階。”

　　這樣一個信托產品，是如何贏得社會資本和農民共同認可的呢？問題的答案決定了“現代農業+信托”的融資模式是否具有共適性。

　　“社會資金購買信托產品，是有金融監管部門背書保障的；而農民和信托公司之間還需要農民信賴的、專業的農業服務商來連接。”朱昌霖解釋到，益民合作社的社員很難完全理解信托產品，卻能充分信任一直服務于他們的農管家公司。一些關于信托產品的具體技術操作，也需要委托服務商來完成。

　　近年來，為了搭起社會資本和現代農業之間的橋，一些信托公司探索開發了不少信托產品，但在現代農業服務商發展起來之前，讓農民接受信托并非易事。吉林信托公司產品顧問張巍告訴記者，傳統的信托產品多為土地托管和委托貸款模式，沒有真正將農民與社會投資者連接起來。像農管家這樣的服務商大量涌現后，充當起現代農業產業鏈整合者角色，各類資源要素均可由其組織起來。

　　改革者推動農村產權改革，生產方適度規模經營，服務商整合產業鏈上的要素、投資人對現代農業充滿信心，各方力量共同挖掘出“現代農業+信托”這把鑰匙，破解為農業融資難的世界難題找到了一種答案。