直接從田間到餐桌，干掉一切中間環節，是生鮮電商追求的終極目標！

　　只是，在中國沒有人干出一個這樣的大事來哈！

　　在美國，已經有無數的或大或小的成功案例！

　　胡球，別拿美國來說事，人家美國農場都很大滴，信用體系也完善，商業基礎設施也很好，消費意識，等等，巴拉巴拉滴！

　　好吧，胡球就是不信邪，拿個印度的案例來看

　　UrDoorstep是以倉儲模式為基礎的。目前市場上的競爭者都致力于采購模式。

　　在UrDoorstep，合作的農民有9000戶，他們可以將農產品運到整合中心（consolidation centers）銷售給公司。卡車再去整合中心把貨取回來，并把菜運到最先進的物流中心。

　　因此，在這種可持續發展的庫存模式中還沒有遇到競爭對手，每件產品都是新鮮低價的。

　　賺錢不？

　　這個業務最棒的一點就是毛利率在20%。如果你能夠控制整個價值鏈，那么單位經濟效益或者一般成本（運費成本和物流中心成本）在現有規模上就不會超過15%-17%！

　　這些都得益于創始人在該行業25年的經驗。其實，一旦擴大業務，毛利率就會下降4%-5%。

　　暈死，看來一個倉，是有規模邊界滴！

　　干滴怎樣？

　　2016年2月到3月營業額接近1500萬美元到1800萬美元。

　　在接下來的12個月中，可以完成15000份訂單，并有1.5億美元的營業額。約10億人民幣

　　目前，有接近500名的員工，其中物流業務中的人數占20％，剩余的都在物流中心，生產和采購團隊，呼叫中心等之間，所以這是一個相當大的組織。

　　只在班加羅爾一個城市里干哦！

　　2015年5月開始籌集資金，之后建立了35,000平方英尺的一流配送中心，10月份開始運營。

　　剛開始只在Bangalore95個地區中的13個送貨，現在發展到了25個地區。他們不想接受太多的訂單，因為整體價值或者供應鏈和交付服務必須得計劃好，有效管理才行。最有趣的一點就是他們的每一筆交易都是有利潤可賺的，所以不會虧本。

　　具體，怎么做到滴？

　　1、著重點不同：

　　在這一領域一些網上商家注重價值游戲，而他們從一開始就專注于盈利能力。

　　2、智能化供應鏈體系

　　物流中心的快速發展也是一項挑戰，他們可以通過物流新技術可以更好的服務顧客。

　　使用客戶數據分析，為每一位消費者創造理想的，值得購買的經驗。

　　每天有50000名的用戶訪問量。電子郵件目錄活動都基于強大的客戶數據分析系統。根據購買和瀏覽歷史，還提供相關的前置和后置的購物體驗。

　　3、專注買家的忠誠度

　　他們投入了大量的精力在對買家的忠誠度和業務的盈利能力上。創始人一直在密切關注零售業務25年，因此運行此規模的有利可圖的業務是一個很好的機會。

　　更具體的運營細節，就不知道了哈！

　　各位親，可以自己腦補哈！

　　總之模式就是:

　　在北京的25個小區，搞一個生鮮雜貨電商，直接和基地和農民合作，搞odc倉配模式，運營智能化供應鏈技術，打新鮮以及價格牌，是能做到盈虧平衡滴！

　　當然，這需要極強的運營能力！

　　這么苦逼的事，胡球干不了也不想干哈！

　　各位親，有興趣，自己去干哈！！