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“以機補糧”之外地還能怎樣種?遼寧康平縣亞杰種植專業合作社調整經營思路增效益 編者按 糧食價格走低,土地流轉風險加大,結構調整有難度,這些已經成為擺在不少種糧大戶、糧食專業合作社等新型經營主體面前的新困難。如何根據形勢變化,做出調整,以降低農業生產經營風險、穩定收益?遼寧省康平縣亞杰種植專業合作社在逐步探索生產經營的新路子,從內部解決新形勢下“誰來種地”“怎樣種地”的問題。 本報記者 于險峰 張仁軍 6月29日,遼寧省康平縣下了一場雨,亞杰種植專業合作社理事長孟亞杰又到地里看苗情去了。去年干旱招致苞米產量大降,加上苞米價格走低,“去年是賠了,要不是有農機合作社的補給,單純靠種植業生存都會困難。”孟亞杰說。 但低價也給合作社帶來了發展機遇,今年包地價格從750元/畝降為400元/畝。合作社新包了1000畝地,種植經濟作物,提高產品附加值。合作社還開始探索土地股份合作模式,以降低土地經營成本,帶動更多農戶參與生產經營。 規模經營:農戶種地降成本合作社掙到“保姆費” 與一般種植合作社不同,孟亞杰還成立了一家匯老農人農機專業合作社,來“補貼”糧食生產效益。 2011年,孟亞杰了解到免耕播種機可以在秸稈還田的條件下進行免耕播種,馬上購進免耕播種4臺。這種先進的播種機有著能夠在有玉米秸稈全覆蓋的情況下進行作業,能達到一次播種保全苗的效果。 “當年由我們提供種子、肥料,統一為全縣97戶農民的2000畝耕地播種,由于實現了秸稈還田,等于給大地蓋了被子,保苗率達到了95%以上,獲得了豐收,對比增產20%。合作社也獲得了可觀的效益,當年收回購機成本。”孟亞杰說。 2012年,合作社又購買了23臺免耕播種機,保有量達到了25臺(套),免耕播種3萬畝,范圍遍及近100個村。2013年,合作社再添置免耕播種機33臺,新增動力機械8臺。2015年,新增大型玉米收割機8臺,深松機9臺,保有量達到了87臺(套)。 合作社對農戶提供全程托管保姆式服務。合作社負責選擇優良種子、肥料、農藥,按時提供免耕播種系列化服務,使農民足不出戶就能買到質優價廉的放心農資,并且統一耕種。由于康平地區十年九春旱,他們的指夾式免耕播種機在康平地區發揮了巨大作用,得到了農民的信賴。 孟亞杰說,得益于沈陽市農委和康平縣委、縣政府的扶持,連續幾年合作社利潤水平不斷提高,合作社經營規模不斷壯大。2016年合作經營土地面積達到10萬畝,機械化作業面積擴大到8萬畝;重點發展綠色無公害產品,推動農業規模化生產,集約化經營。 康平縣小城子鎮三家窩堡村的邊永峰有26畝地,如今一到種地時他就成了“甩手掌柜”。他告訴記者:“把地托管給合作社種省錢啊,耕地時自己找人種一畝要35 元,合作社只收20元,還保證出八成苗,并免費深松,到收割時也僅收30元一畝,找別人收割至少要50元。而且我可以騰出時間出去打點零工,原來土地沒有托管時,總要抽空到地里瞅瞅。” 聯合建社:實施全程機械化分享產加銷收益 匯老農人農機專業合作社在康平縣名聲遠揚,眾多的合作社要求加入成立聯合社。今年年初,孟亞杰成為沈陽匯智農農機專業合作社聯社的理事長,聯合社有成員單位17家。聯合社服務理念是實現糧食增產、農業增效、農民增收。 早在2013年,康平縣就提出農民合作社要覆蓋到每一個行政村,擴大單體規模,提高農戶入社率。鼓勵農民專業合作社開展跨區域、跨產業聯合,發展土地股份合作社、合作社聯合社、行業協會、產品協會。發展多種形式的新型農民合作組織和多元服務體系,通過提高組織化程度,實現與市場的有效對接。 聯合社為成員社提供產前、產中、產后等系列化服務。努力提高統一營銷和產品加工能力,逐步延伸農業產業鏈,使社員獲取農業增值效益。積極開展統一采購供應、統一標準化生產、統一儲運服務、統一產品營銷、統一產品認證和統一技術培訓服務,提高農產品質量安全水平。 下一步,他們要加強品牌化建設。孟亞杰告訴記者:“我們將實施品牌化經營戰略,建立健全規范信用管理制度,以信譽和品牌贏得市場,提高經營管理水平,增強可持續發展能力。重視注冊商標,開展無公害產品、綠色食品、有機食品生產基地等相關認證,提高品牌知名度,提升聯合社的市場定價能力。” 聯合社將利用國家的好政策,增加農業裝備投入,延伸服務環節,擴大作業面積,不斷壯大全程機械化;吸收更多的農戶入社,整合零散土地實現集約生產;共享先進科技,共享經濟效益。 康平縣新農業種植合作社理事長張振福認為,加入聯合社可以快速快速學習、復制匯老農人合作社的成功經驗,與他們共同發展,結束單打獨斗。 股份合作:農戶獲土地收益權合作社節約種地投資 與土地托管不同,小城子鎮三家窩堡村的崔亮以自家的30畝地入股匯老農人農機專業合作社。“我與合作社簽訂了合同,以當年同等地塊最高產量保底,比如同等地塊畝產1300斤,而實際達到1500斤,那么我除了1300斤的收益外,多出的200斤與合作社平分。而從種到收的全程投入全由合作社負責,比自己種每畝至少要省100元。” 對于合作社來說,由于不用拿出租地資金給農戶,節約了種地投資。三家窩堡村除有5000畝地托管給合作社外,今年又有1000畝地以入股的形式流轉給合作社,由合作社經營。崔亮對記者說:“我是離土不離鄉,還在合作社里負責生產管理。你看這片地由于做了深松,與沒深松的對比明顯,苞米根莖又長又粗,葉片也厚長。” 這1000畝全部選用優良苞米品種,將來要加工成苞米碴。孟亞杰說,合作社已成立土特產銷售公司,向經濟作物轉型,做高效農業,今年試種了1000畝做深加工,明年還要種花生、小麥、蕎麥等經濟作物。“種普通苞米掙不到錢,以前失敗的路子不能走,就要想別的道兒。” “農民加入合作社成為合作社股東,利益按四六分成,農民得六,合作社得四。今年我們已經與農民簽訂2987份入股合同。這樣,對于入社農民而言,農機合作社可以幫助他們走出孤立無援的生產狀態,獲得相應的服務,在一定程度上可以實現資源共享。”孟亞杰說。 |