兩年創建、厚積薄發，蒲江縣現代農業產業園被業界視為“川果”特色發展的“急先鋒”。秋收時節，記者來到這片水果天地，探訪百億產業園的發展密碼。

圖為蒲江現代農業產業園成新蒲沿線果園

產業園創建　加載產業升級“新引擎”

　　收獲時節，位于產業園核心的大興鎮爐坪村60位農民走進教室，參加縣里組織的新型職業農民培訓。爐坪村有獼猴桃種植農戶500多戶，栽種獼猴桃5000余畝，因為產業相對集中、農民種植技術好，近年來爐坪村逐漸成了蒲江獼猴桃產業版圖上的一顆明珠。

　　就在兩個多月前，爐坪村2000畝獼猴桃標準化生產基地建設項目完成驗收，標志著爐坪人向整村創建獼猴桃出口基地邁出堅實一步。記者看到，基地已經呈現出智慧農業的雛形，一望無際的獼猴桃園點綴著太陽能物聯網探測器，向產業園內的智慧農業系統集成控制中心不斷傳輸著實時數據；根據土壤濕度、溫度等數據，系統作出提示，高效節水灌溉設施啟動，給予獼猴桃園及時、精確的關照；農殘和土壤檢測實驗室入駐，為種出高品質的獼猴桃提供數據支撐。

　　爐坪村獼猴桃產業的改變是整個產業園提檔升級的一個縮影。蒲江以產業園創建為契機，根據中央財政獎補資金使用方案，在產業園實施了19項任務，涉及標準化生產基地建設、農產品品牌體系建設、農業綜合服務體系建設、科技體系建設、金融服務體系建設政府購買服務等6大類，引領產業園提檔升級。

　　19項建設任務的扎實推進，為產業園主導產業發展按下了“快進鍵”：總投資4980萬元的萬畝柑橘標準化生產基地建設，讓成新蒲快速路沿線的柑橘示范帶成了新品種繁育、新技術應用、新機械推廣的主戰場；總投資1300萬元的3個科技體系建設項目分別瞄準3個中心的提升，即獼猴桃工程技術中心、柑橘工程技術中心和農產品精深加工研究中心，圍繞主導產業全產業鏈條中的關鍵環節，提供解決方案；總投資2775萬元的3個金融服務體系建設項目，通過搭建平臺、貸款貼息、“政銀擔”合作等方式，為產業園經營主體引流金融活水，其中“政銀擔”合作探索建立的產業園財金互動惠農機制，已完成授信貸款33筆、信貸金額3972萬元，撬動社會資金1.89億元。

　　13項科技成果轉化、25個優新品種儲備、18個地方標準制定、70%的農業科技貢獻率、90%的農業廢棄物資源化利用率，100%的綠色、有機、地理標志農產品認證比例，再加上國家科技進步獎和省政府科技進步獎兩項重量級榮譽，在項目引領推動下，蒲江現代農業產業園走上了綠色高質量發展的快車道。

人城產融合　搭建產值翻番“新支點”

　　在蒲江水果現代農業物流中心內的獼猴桃分裝線上，工人正在忙碌，有人負責分揀裝箱，有人負責打印快遞單。角落里，打包妥當的獼猴桃已經堆成幾座小山。這是一支年輕的電商創業團隊——老樹果業經營的業務。其生產運營總監劉順貴告訴記者，現在正是獼猴桃銷售旺季，公司每天大概有2萬單獼猴桃從這里發往全國各地。

　　據不完全統計，在蒲江有大小4000多家電商企業從事水果銷售。與蒲江不少電商企業一樣，老樹果業不僅賣蒲江的獼猴桃、柑橘，他們還到會理縣收運石榴、到鹽源縣收運蘋果、到安岳縣收運檸檬……蒲江現代農業產業園中布局的特色水果加工物流園為這些電商企業提供了足夠的氣調保鮮庫容，蒲江也因此成為全川水果線上的銷售集散中心。

 　　以特色水果加工物流園為中心，目前蒲江現代農業產業園已建成原鄉農業、北京新發地等水果加工物流基地136個，先進水果分選線35條、氣調保鮮庫總庫容達10萬噸，年商品化處理水果36萬噸，農產品初加工轉化率達到80%，農產品加工業產值與農業總產值比達到3∶1。

　　物流企業的集聚，使得物流成本一降再降。在產業園，不時可見各大快遞企業的業務招攬廣告。劉順貴告訴記者，今年獼猴桃大量上市后，針對產業園內走貨量大的電商客戶，順豐快遞直接給出了特惠價，再一次刷新物流成本記錄。

　　蒲江為何能吸引各大物流冷鏈企業入園投資呢？業內人士分析，產業園兩大主導產業獼猴桃和柑橘是天造地設的一對，前者下半年進庫儲存，后者則主要集中在上半年，互相不擠占容量，又能保證保鮮庫全年都不閑置，高周轉率攤薄了運營成本，降低了投資風險，從而獲得資本青睞。

　　作為成都市農業產業功能區之一，蒲江現代農業產業園已不再是單純的農產品生產基地，已經實現人城產高度融合，成為美麗宜居公園城市的“鄉村表達”。除了特色水果加工物流園、獼猴桃標準化種植基地、柑橘標準化種植基地這“一園兩基地”，30多個農村新型社區、2個特色鎮、100余個川西特色林盤、2個農業主題公園、30多個農商文旅融合項目、100多個產加銷游項目，通過園區綠道串珠成線，使得近些年產業園旅游綜合收入以年均25%的速度攀升。

機制創新　構筑要素集聚“強磁場”

　　經過多年培育，蒲江現代農業產業園主導產業集中度高達90%，適度規模經營率達67.3%，各類新型經營主體集聚，國家省市龍頭企業就有21家，農產品加工企業200余家，行業協會24家。在聯農、帶農機制下，產業園傳統小農戶開始向家庭農場、新型職業農民轉型。據統計，產業園內家庭農場有300多家、新型職業農民近2000人、職業經理人1350余人，帶動面95%以上。

　　作為一個產業聚集體，產業園的管理和運營面臨著新的任務和形勢，傳統以各鄉鎮為主導的體制機制逐漸不能適應產業園發展。如何管理？誰來運營？怎么服務？這是擺在蒲江現代農業產業園面前的三個關鍵問題。

　　為此，蒲江建立以縣委書記、縣長為總園長，涉及鄉鎮黨委書記為園長的“園長制”工作機制，并建立完善“領導小組+產業園管委會+公司”機制，推動產業園運營管理實現“政府主導、市場運作”。

　　天府農創園項目的高效推進，證明了產業園運營管理機制改革的成效。不到半年時間，天府農創園主體工程——果港就進入收尾階段。這個占地1.3萬平方米的綜合服務中心，將承擔科技創新、創業孵化、品牌展示、政務服務等多項功能。以此為載體，金融服務、法律服務、行政審批等服務功能將進一步下沉到產業園。

　　在產業園，記者遇到了一撥又一撥的專業摘果隊。如今，蒲江水果產業社會化服務“精細度、專業化”令人咋舌，修枝、嫁接、疏果、套袋、施肥、銷售……每一個環節，都能發現專業的人干著專業的事。

　　就在不久前，蒲江縣50多家農業社會化服務組織，自發成立產業聯合會，為果園提供12種特色托管服務，覆蓋耕、種、管、收、儲、加、銷等產業環節，將產業園主導產業發展推上了社會化服務快車道。