8月14日，云南農墾集團戰略規劃2.0版新聞發布會在昆明召開。根據戰略規劃2.0版的主體思路，集團將按“一平臺、兩引擎、三支柱、四目標”的布局，加速推進轉型升級，實現跨越式發展。

具體說來一平臺，即以農墾集團作為推動農業發展的主體平臺，綜合各類資源，為產業提供多元支持和服務。兩引擎，以資本為引擎開展整合并購，統領集團戰略轉型升級；以上市平臺建設引擎推進集團高質量發展戰略落地。三支柱，即以綠色食品、農林資源、農業服務作為集團重點發展的三大產業支柱。四目標，即到2022年實現“營收過千億、產業廣布局、品牌精打造、上市獲平臺”四大目標。

云南農墾戰略2.0版在集團戰略1.0版的基礎上以傳承、繕治、發展為原則進行修訂。戰略2.0版在秉承“創新、開放、包容、務實、卓越”企業價值觀的基礎上，全新提出以“綠色興農，報國惠民”為企業使命；以“打造國內領先國際一流的千億級農業航母”為企業愿景；以“云南省綠色食品及現代農業發展引領者”為企業定位。

戰略規劃2.0指出，到2022年實現“6111”戰略目標：通過5年的努力，使集團資產超過600億元，營業收入超過1000億元、利潤超過10億元，員工平均年收入達到10萬元以上；產業布局方面，集團在橡膠、糧油、甘蔗、茶葉、咖啡、果蔬、花卉等省級重點農業產業均有布局，且在各產業均有位列區域前三的龍頭企業；在品牌打造方面，集團將推進農業相關的一二三產融合發展，將農墾集團打造為最具公信力的企業品牌，并擁有六個國內知名的產品品牌，一個以上有較高美譽度的世界品牌；集團將打造2家以上主板上市公司，并獲得較好的海外征信，將上市公司打造成為促進國內外資本合作的平臺、資源的證券化平臺、提升品牌影響力的平臺。

可以說，戰略規劃2.0將引領集團由戰略規劃1.0的“天然橡膠、高原特色農業、機械制造、現代農業服務、清潔能源”的五大板塊上升為打造“綠色食品、農林資源、農業服務”三大支柱產業。

同時，戰略2.0將以機制激活工程、主業聚力工程、品牌精耕工程、科技強本工程、投融引領工程和國際拓展工程等六大業務工程推進戰略目標實現；將以黨建引領工程、政策營銷工程、管理提升工程、組織重塑工程、內控增強工程和戰略管控工程等六大保障工程為戰略落地提供支撐。

會上還提出，新版戰略規劃將分兩步推進戰略落地，一是2018年—2020年，聚焦資源整合實現突破，主營業務提升發展；管理能力逐步提升，集團風險穩妥化解；混改程度顯著加深，州市合作不斷深入；實現資產400億元，營業收入600億元，利潤6億，員工平均年收入力爭達到8萬元；發揮省企擔當，打好精準扶貧攻堅戰，通過機制創新與市場引領，助力實現全面建成小康社會的目標。二是2021年—2022年，全面推進集團跨越發展，決勝千億目標，擴大國際化優質資產比例打造國內外上市平臺，圍繞主業設立多重金融模式，實現資產600億，營業收入1000億，利潤10億，員工平均年薪10萬元以上。

在2035年前，云南農墾集團將在省外和境外布局多個大型現代綠色示范基地，在省內建設數個高原特色農業示范集團；建設有博士后流動站，并擁有多項專利技術；員工收入大幅提升，資產回報率名列行業前列；全面建成世界一流“綠色食品牌”，引領云南省實現農業農村現代化建設，承擔起國家天然橡膠、糖料、糧食等戰略物資安全的重任。

到2050年，將云南農墾集團打造成為科技創新實力領先的世界級農業集團，擁有多個享譽世界知名品牌的知名農業集團，成為全面實現農業強、農村美、農民富的引領者，成為百姓信賴并喜愛的綠色生活提供商之一，成為基業長青的百年綠色企業。